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Service 創新沙龍

創新沙龍是一種小范圍的專題研討活動,一般參加人數為30-60人,以小組研討和分享的方式展開。創新沙龍一般就大家都非常關注的創新問題展開討論,每期沙龍限定一個主題展開深入討論。參加沙龍活動的人員一般限定為創新型企業的中高層管理者。

知行信顧問團隊具有10余年的創新沙龍策劃、組織和主持經驗,將結合創新型企業面臨的主要創新管理問題,適時開設相關主題的創新沙龍活動。

從2007年開始,知行信公司與深圳市南山區科技創新局合作,承辦“產品創新管理論壇”沙龍活動,至今累計主持創新沙龍活動近100期,累計參加創新沙龍的科技創新型企業中高層管理者超過5000人次,深受南山區政府領導和創新型企業歡迎和好評。2015年知行信公司被南山區政府授予“十年十佳科技創新服務機構”榮譽稱號。

現在,知行信創新沙龍活動已經走出深圳,先后在北京、上海、廣州、長沙、杭州、蘇州等創新型企業比較密集的城市開設多期主題豐富的創新沙龍活動。


創新沙龍

北京市中小企業服務中心主辦的創新沙龍現場(2015年7月15日)


每期創新沙龍活動將提前征集沙龍參加者最關注的相關創新問題,以明確當期沙龍活動討論的重點內容,提升沙龍活動的針對性和實效性。


知行信創新學院創新沙龍主題一覽表

創新沙龍主題

主要學員對象

主要研討內容

1)創新戰略管理

企業董事長、總經理、分管研發與創新的副總經理、產品總監、產品線經理

??如何進行企業創新戰略分析與決策

??如何進行企業產品線戰略規劃

??如何進行差異化產品戰略定位

2)創新前端管理

企業董事長、總經理、分管研發與創新的副總經理、產品總監、產品線經理

??如何激發、完善、評審和管理突破性的新產品創意

??如何洞察客戶需求

??如何進行項目可行性分析與評審

3)創新技術管理

企業分管研發與創新的副總經理、研發總監、產品總監、研發部經理、各技術專業組組長

??如何實現技術要素重用

??如何進行零部件/原材料歸一化管理

??如何進行產品模塊化設計與運營

??如何進行產品平臺建設與管理

4)創新團隊管理

企業董事長、總經理、分管研發與創新的副總經理、人力資源總監、研發總監、產品總監、項目管理總監、體系管理總監、研發部經理、培訓經理

??如何設計企業創新組織模式

??如何設計跨職能產品開發團隊組織模式

??如何考核和激勵創新團隊

??如何系統培養創新人才

5)創新流程管理

企業分管研發與創新的副總經理、體系管理總監、研發總監、項目管理總監、研發部經理、流程經理

??如何建設企業流程管理部門

??如何設計企業流程管理制度

??如何梳理和規范企業創新流程

6)創新項目管理

企業分管研發與創新的副總經理、項目總監、研發總監、研發部經理、項目經理、項目管理工程師

??如何建設企業項目管理部門

??如何設計企業項目管理制度

??如何做好單項目管理

??如何做好多項目管理

7)創新IT管理

企業分管研發與創新的副總經理、體系管理總監、IT總監、研發總監、研發部經理、IT工程師

??如何梳理企業IT需求

??如何規范企業與IT相關的流程和制度

??如何選型和導入IT工具

注:知行信創新學院將結合創新型企業面臨的主要創新管理問題,適時開設相關主題的創新沙龍活動。


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