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創新咨詢
Recruitment 客戶對象

知行信致力于“幫助創新者創新”,將處于快速成長階段的大中型科技創新型企業作為公司的主要咨詢服務對象。知行信公司定義的大中型科技創新型企業主要有如下特征:

(1)年營業收入在5億元以上,并且仍在持續快速增長;

(2)研發人數在50人以上,研發人數占公司總人數比例10%以上;

(3)有較強的競爭優勢,是相應細分市場排名前五的企業。

知行信創新咨詢服務行業涵蓋電子、家電、通信、IT、軟件、軍工、醫療器械、儀器儀表、機電裝備、機器人、化工、建材、陶瓷、知識密集型服務業(KIBS)等。

具體而言,在研發與產品創新管理方面“有問題、有意愿、有能力”的科技創新型企業適合開展知行信“研發與產品創新管理(RDIMTM)”體系建設咨詢服務。問題是前提,意愿是基礎,能力是保證!


1、有問題

企業經營中存在的最大的問題就是認識不到有問題,或者不認為有問題。洞察問題、分析問題和解決問題是企業領導團隊的核心職責。洞察問題是分析問題和解決問題的前提。企業如果在研發與產品創新管理方面存在以下一個或者多個問題,并且企業領導團隊認識到如果這些問題不盡快有效解決,將嚴重影響公司發展速度,影響公司的競爭力,甚至危及公司的生存,知行信顧問團隊建議企業領導團隊盡早尋求系統、有效的解決方案。創新問題早解決,早受益!

(1)新產品開發進度慢,開發周期長,難以搶占新產品上市先機;

(2)新產品開發質量缺陷多,新產品上市后質量不穩定,客戶滿意度不高;

(3)新產品開發成本高,或者產品使用成本高,產品缺乏價格競爭力,公司利潤率低;

(4)產品同質化競爭激烈,或者有些差異化但很快被模仿,主要靠打價格戰獲取市場份額;?????

(5)近年新產品推出少,新產品占公司總體收入和利潤比重低;

(6)研發效率低,研發人員人均產值低,研發投資回報率低;

(7)營銷、研發、生產等主要職能部門之間“部門墻”很厚,配合效率低,配合效果差;

(8)“有”各種研發流程與制度,但是流程與制度的“有效性”差,規定與執行兩張皮,新產品開發過程中老是重復犯同樣的錯誤;

(9)“拍腦袋”決策或者只在立項時做一次性決策,很多沒有“錢景”的項目進入了新產品開發流程,浪費了公司大量的創新資源;

(10)公司研發骨干總是忙于做“救火”項目,重要的戰略性項目總是沒有足夠時間去做,公司缺乏有足夠競爭力的拳頭產品。


2、 有意愿

企業存在創新問題,也認識到了創新問題,但是如果企業領導者沒有改變的意愿,那也不會帶來實質性的改善成果。知行信認為,咨詢服務不是一種甲方和乙方之間的簡單的商品買賣關系,而是一種相互尊重、相互認可甚至相互欣賞的愉人悅己的緊密的合作關系。客戶方領導層對咨詢價值的認識對咨詢合作的實效具有重大影響,知行信非常愿意與這樣的企業展開創新咨詢合作:

(1) 企業創始人及領導團隊志存高遠,有強烈的事業心和持續創新創業精神。

(2)企業創始人及領導團隊認識到持續創新能力決定公司的持續成長和存亡,對公司研發與產品創新管理現狀不滿意,對創新的投資回報績效不滿意,期望借助外腦力量改變創新現狀,建立系統、完整、科學、有效的研發與產品創新管理體系,提升創新能力,改善創新績效,實現企業持續、健康、快速成長。

(3)企業創始人及領導團隊謙遜務實,對管理咨詢公司的專業價值有認識,能認識到咨詢費用投入是“投資”而不是“成本”,能認識到專業咨詢機構能夠給公司帶來倍增的價值,能認識到與專業咨詢機構合作是快速、有效、低成本解決復雜管理問題的最優選擇。


3、 有能力

在問題與意愿的基礎上,企業領導者還必須評估企業是否有足夠的能力系統解決存在的研發與產品創新管理問題。咨詢成果是雙方團隊共同努力的結晶,客戶方領導團隊、骨干團隊的重視程度、投入程度對咨詢項目的實效具有重大影響。

(1)公司部門經理級以上領導能否理解、認同和參與咨詢項目,能否以身作則、率先垂范,承諾咨詢項目所需投入的時間和精力;

(2)公司是否具有足夠素養和數量的產品經理、項目經理、流程經理和系統工程師培養候選人,這些人選能否承諾咨詢項目所需投入的時間和精力;

(3)公司研發骨干是否有足夠的時間和精力投入到咨詢項目中。


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